CMMI 3咨询

CMMI3级,称为已定义级。

在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。

CMMI3有以下几个重要特点:

1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2)对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。

3)出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4)提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。

由这些特点大家可以看到,3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求,2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业,肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程,并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。

实施的驱动力
  1. 质量管理、过程改进及规范运作的需要,练好内功,成就企业核心竞争力,以利于长远发展。
  2. 市场竞争的需要:竞争对手有该资质,投标遇到门槛等。
CMMI3实施目标

CMMI3实施目标是进行度量数据。度量的目的是在下一个项目的时候进行借鉴,是为了避免以后出现问题,进行改进,同时也是为了在将来的项目中进行应用,比如工作量。下一个项目开发周期,可以参考以前的项目进行估算等。

1.项目度量目标

度量目标一:工作量数据

度量目标二:偏差率数据

度量目标三:评审统计数据

度量目标四:缺陷率数据

度量目标五:质量保证数据

2. 度量收集数据

度量目标一所需数据:项目中的工作量统计表

度量目标二所需数据:项目中的计划偏差率

度量目标三所需数据:项目中评审统计表

度量目标四所需数据:项目中的缺陷率

度量目标五所需数据:项目中质量保证数据

CMMI3实施过程

阶段1:CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建

进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3:诊断

充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。

阶段4:过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)

阶段5:项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6:组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7:预评估

验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8:SCAMPI A 正式评估

由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通

过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI实施收益
  1. 员工的能力和职业化程度得到有力提高,研发团队整体水平大大提升
  2. 有力改进产品质量,降低返工及后续维护成本
  3. 缩短研发周期,提高进度和预算的可预测性和可控性
  4. 对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范,推动全员参与质量管理与过程改进,形成文化深入人心,形成“持续改进、精益求精”的良性循环体系,使整个组织形成更加有效的运作机制
  5. 增强风险管理能力,形成经验共享机制,降低新人培训及工作交接成本,解决人员频繁流动带来的问题
  6. 降低整体成本,提高方面的投入产出比(ROI)
  7. 提高员工士气
  8. 客户满意度得到提升,生意更兴隆
  9. 提高公司形象,强化公司品牌,业务拓展更方便
速邦优势

我们坚持致力于总结、开拓、创新,始终走在中国过程改进服务的最前沿,主动和客户、同行业分享我们最新的研究成果,很多国内知名的咨询顾问和主任评估师;我们的很多客户在项目结束的时候,也成为了过程改进和项目管理领域的专业人士。

依据企业的商业目标和实际需求,提供专业的CMMI咨询服务,实现生产力、产品质量、服务水平的提高。CMMI咨询服务的主要内容包括:

现状诊断和差距分析:业务过程改进相关的专题咨询诊断和分析企业现状,帮助企业建立过程改进的需求;

过程改进指导:帮助企业建立和改进过程改进的组织体系,建立产品开发质量体系和过程体系,开展过程改进工作;

CMMI模型和CMMI评估咨询:帮助企业理解并依据模型实施过程改进工作,达到CMMI各级别要求;

专题咨询:向企业提供项目管理、软件工程、企业管理等方面的专业咨询服务,帮助企业实现某个专题的能力提升;

专业能力

速邦咨询是全球化的CMMI/PCMM咨询和评估机构,客户覆盖了多个国家多种行业,具备良好的商业信誉,咨询师业务经验丰富,客户案例众多。通过咨询、培训等方式,帮助企业建立持续改进计划及行动方案,加强软件开发能力,帮助其参与国际市场的竞争。

在具体实施过程中,速邦咨询本着以客户为中心的原则,为客户提供高水平、高质量的专业服务:

-针对不同的项目,成立专门的项目组,为客户提供高效、快速的服务;

-充分详实的现状调查,确保根据实际状况为客户量身定制课程;

-根据项目实施需要,为客户定期举办公开课培训;

-为客户提供行业政策及动态;

-定期进行服务满意度调查及服务回访。