CMMI 4咨询

CMMI4是CMMI的第4级称之为定量管理,大家都知道软件开发是智力劳动,量化谈何容易。作为企业老板来说,希望能对自己的软件生产过程进行强有力的控制,量化管理自然就会提到议程。CMMI4的定量管理是有一定的基础要求的,进行定量管理的项目必须是性质近似的,生产过程类似的,这样才可能在一段时间类积累了一堆有同类可比性的数据,对这些数据进行统计分析后才可能得出用于项目控制的基线。简单的说,所谓的定量管理,就是利用经验数据得出的指标,对将来的项目进行管理。如果一个企业已技术创新为主,项目间可比性低,这样是不太可能做4级的。就好象微软,微软不断的研发新产品、新技术,微软也是不太可能做到4级的。微软的MSF,大概就达到CMMI3的水平。首先要向大家澄清一个误区,软件企业并不是越高级越好的,其实4级的管理不太适用于创新型的企业,因为无法形成基线。当然创新性的企业,也可能会有相对稳定的过程,这些过程是可以实施4级管理的。

CMMI4只有两个PA,就是: 组织过程性能(Organizational Process Performance ):OPP是对组织级的要求,组织需要统计出组织级的基线;定量项目管理(Quantitative Project Management):QPM是对项目的要求,项目要用组织级的基线来控制项目过程。两个PA都很复杂,其中OPP的SP1.4建立性能基线,SP1.5建立性能模型,两者工作量就可以是2、3级几个PA的总和。

实施的驱动力
  1. 质量管理、过程改进及规范运作的需要,练好内功,成就企业核心竞争力,以利于长远发展。
  2. 市场竞争的需要:竞争对手有该资质,投标遇到门槛等。
  3. 大大提升企业的形象、提高企业影响力。
CMMI4实施目标
  1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障。
  2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力,为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
CMMI4实施步骤

  • 阶段1:CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
  • 阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
  • 阶段3:诊断 充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
  • 阶段4:过程域培训和文件定义 结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)
  • 阶段5:项目试点 选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
  • 阶段6:组织推广 全员参与全面导入与执行CMMI。
  • 阶段7:预评估 验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
  • 阶段8:SCAMPI A 正式评估 由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI4实施收益

对于企业的帮助和收益主要体现在:

  • 1、 通过收集大量的阻组织级与项目级数据,通过统计控制的方法以“样本数据采样-度量-PPM建模-PPB基线-验证-分析总结-回馈组织”的流程来进行,可为组织做“长线度量数据”贡献;
  • 2、 帮助企业在提高人员技能,提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行;
  • 3、 通过CMMI高成熟度过程改进,以提高产品质量,增加客户用户满意度;
  • 4、 帮助企业优化与精简已有的研发过程,提升管理效率;
  • 5、 通过实施CMMI项目,培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”,以为将来的大规模业务导入做好充足的准备;
  • 6、 扩大国际与国内市场的影响力,以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。

速邦优势

我们坚持致力于总结、开拓、创新,始终走在中国过程改进服务的最前沿,主动和客户、同行业分享我们最新的研究成果,很多国内知名的咨询顾问和主任评估师;我们的很多客户在项目结束的时候,也成为了过程改进和项目管理领域的专业人士。依据企业的商业目标和实际需求,提供专业的CMMI咨询服务,实现生产力、产品质量、服务水平的提高。

CMMI咨询服务的主要内容包括:

  • 现状诊断和差距分析:业务过程改进相关的专题咨询诊断和分析企业现状,帮助企业建立过程改进的需求;
  • 过程改进指导:帮助企业建立和改进过程改进的组织体系,建立产品开发质量体系和过程体系,开展过程改进工作;
  • CMMI模型和CMMI评估咨询:帮助企业理解并依据模型实施过程改进工作,达到CMMI各级别要求;
    专题咨询:向企业提供项目管理、软件工程、企业管理等方面的专业咨询服务,帮助企业实现某个专题的能力提升;

专业能力

速邦咨询是全球化的CMMI/PCMM咨询和评估机构,客户覆盖了多个国家多种行业,具备良好的商业信誉,咨询师业务经验丰富,客户案例众多。通过咨询、培训等方式,帮助企业建立持续改进计划及行动方案,加强软件开发能力,帮助其参与国际市场的竞争。

在具体实施过程中,速邦咨询本着以客户为中心的原则,为客户提供高水平、高质量的专业服务:

  • -针对不同的项目,成立专门的项目组,为客户提供高效、快速的服务;
  • -充分详实的现状调查,确保根据实际状况为客户量身定制课程;
  • -根据项目实施需要,为客户定期举办公开课培训;
  • -为客户提供行业政策及动态;
  • -定期进行服务满意度调查及服务回访。