速邦CMMI咨询服务解决方案

适用的组织

CMMI不仅针对大型企业或软件外包企业,它适用于任何规模的企业,据一位主任评估师所述,甚至曾有一家酒店(国外)便实施了CMMI。

需求与挑战

目前许多企业做CMMI主要从两个方面考虑,一是市场需要,比如竞争对手有CMMI资质或在投标时遇到了CMMI门槛,企业因此想尽快获得CMMI资质,这点我们很能理解,毕竟企业只有先生存下来才能求发展;另一方面是从管理角度考虑,主要想通过实施CMMI来改进组织内部管理、提升工作效率,这正是CMMI能实实在在帮助企业达到的。不论企业大小,它都能起到改进、规范和不断优化的作用,并最终有益于企业的长远发展。

服务内容

 
速邦咨询的CMMI专家顾问有丰富的咨询经验,曾指导咨询过国内数家CMMI5级实施过程。速邦咨询致力于将全球最佳实践及最先进的管理理论引入国内,在国内多家大型软件企业中都有非常成功的案例。配合深思熟虑的规划和严谨的执行能力,速邦咨询的专业团队将帮助我们的客户更效的落实CMMI实施过程。
CMMI过程域的组织结构如图所示(阶段式):

根据组织需求,速邦咨询结合CMMI标准内容提供以下咨询服务:

 

速邦咨询CMMI咨询概览

准备/诊断

启动会议
准备过程改进工作
机构组建、差距诊断
制定EPG章程
差距分析报告
制定过程改进计划、过程改进方针
根据差距分析报告,初步修改过程改进计划,过程改进方针
审核过程改进计划,EPG章程

CMMI过程的培训

CMMI的基础知识
CMMI过程改进
管理类过程域
支持类过程域
工程类过程域
组织级过程域

体系编写(过程、模板、方针、检查表、指南(O))

管理类过程域
支持类过程域
工程类过程域
组织级过程域
裁剪表
建立组织级财富库

公司内部OSSP体系培训

管理类过程域
支持类过程域
工程类过程域
组织级过程域
试点推广
体系推广

预评估

文档审阅
预评估
审核改进支持

PIID表填写

PIID表填写指导及链接
正式评估前指导

正式评估

正式评估与报告

服务优势

专业的咨询服务能力
速邦咨询拥有多名获得CMMI国际认证的咨询服务专家和项目实施团队,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,可以帮助企业建立落地的CMMI流程、制度。
标准及经验的延伸
速邦咨询协助多家企业通过了CMMI3、CMMI4认证,并且速邦咨询已将其经验已融入到整个业务流程中,可以将成功的管理经验和成熟的方法论延伸到客户的CMMI体系中,规避客户在CMMI体系规划、建立、交付和运营等各个阶段的风险。

客户收益

客户可以在以下方面获得裨益:
1、帮助企业在提高人员技能,提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行;
2、通过CMMI高成熟度过程改进,以提高产品质量,增加客户用户满意度;
3、帮助企业优化与精简已有的研发过程,提升管理效率;
4、通过实施CMMI项目,培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”,以为将来的大规模业务导入做好充足的准备;
5、扩大国际与国内市场的影响力,以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。