培训课程 Train Course

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内训流程

阶段 流程 服务内容
需求分析 需求访谈 通过电话访谈或面访了解企业的整体情况
需求调研 Super专业培训顾问通过需求调研表了解企业过往培训情况,此次培训的初衷及期望
推荐培训内容及讲师 根据企业内训需求推荐合适讲师,并与企业初步达成共识
制定培训方案 根据培训调研的需求分析,与客户负责人进行现场制定初步方案并提交客户
课程设计 课前深入调研 这一阶段对于课程的效果至关重要,根据前期调研情况,Super培训顾问将与参课人员通过访谈直接沟通,深入了解他 们的背景、工作职责、日常工作困惑以及对本次培训的期望
培训方案修正 企业根据提交的培训方案提出修改意见,并与推荐讲师沟通培训方向,根据沟通后的修改意见提交正式的个性化的培 训方案,双方认可
签订培训合同 根据企业认可的培训方案,进一步确定培训的主题、时间及地点, 实施计划及双方的责任义务
课前准备
  • 准备培训所需的所有相关材料
  • 按照培训设备设施需求清单和培训负责人进行核对
  • 企业需要准备好上课的硬件环境(投影仪,白板 及白板纸等)
培训实施 讲师授课 助教或企业培训负责人监督培训现场效果
现场记录 培训现场情况与学员讨论记录
培训评估 培训效果评估 培训结束时,学员对课程的内容,讲师及培训效果进行评价和反馈
培训总结报告 制作并向客户企业提交培训总结报告
培训跟踪 课后行动计划
  • 跟踪企业学员在工作中运用情况及应用效果,对实际问题提供帮助
  • 了解企业客户其他的培训需求
定期发送校友会最新活动 邀请校友会成员定期参加管理人员线上或线下交流活动